打造路面專業的“王牌勁旅”

——二公司路面分公司發展紀實

編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2019-04-04?【字體:

丁永全  李向利  李 輝

  二公司路面分公司是集團內唯一一家以公路路面施工為主的專業化分公司,經過20多年的砥礪奮進,他們已成為國內施工實力強勁、專業優勢突出的路面明星企業,逐步形成了“求實創新、誠信專業”的特色文化,打造了良好的品牌形象,在廣東、遼寧、四川等多個省份獲“AA級”信用評價。

發展專業,深挖路面

  1996年1月,二公司以黑色瀝青路面為主攻方向,成立了路面機械化工程段,并投資3000多萬元購置了全套先進路面施工設備,首次在河南安新高速公路開啟了路面施工的新征程。由于起步高、管理嚴,安新路面旗開得勝,被中國鐵道建筑總公司評為“優質樣板工程”,為二公司黑色路面專業化發展奠定了基礎。

  2001年6月,為適應日益發展的路面專業施工需要,二公司在原路面機械化工程段基礎上成立了公路工程分處;2011年5月,隨著路面施工的進一步發展及專業化的日益加強,二公司經進一步優化資源后重組成立路面分公司,再次開啟了路面專業化發展的新篇章。2018年5月,集團公司副巡視員臧丹、華南指揮部總經理周耿峰、公司總經理楊兵等領導在廣州組織召開了路面發展研討暨管理提升專題會,對路面分公司今后的發展方向進行規劃和研討,為做大做強路面品牌起到了積極深遠的影響。

  經過20多年的持續發力,二公司路面分公司專業優勢日益明顯,目前已鋪設路面1286公里,年施工能力超20億元,在手路面項目9個,安全質量和精細化管理水平穩步提升,成為路面施工專業的一面旗幟。

鑄就精品,打造品牌

  二公司路面分公司深知品牌的重要性。從成立以來,他們牢固樹立“精細化、標桿化、零缺陷”的質量理念,堅持以“干一項工程、創一方信譽、樹一塊豐碑、創一個品牌”為目標,全力鑄就精品工程,打造鐵建路面品牌,贏得了廣泛贊譽。

  安新高速公路是第一條運用菲迪克條款管理的工程項目,該項目標準高、要求嚴、施工難度大。二公司路面人以勇于挑戰自我的精神,高標準、高質量完成了施工任務,打響了進軍路面市場的“第一槍”。

  2003年7月,二公司承建的沈大高速公路路面工程,榮獲“國家優質工程金獎”,“新中國成立60周年百項經典暨精品工程示范獎”,將路面分公司的發展推向了一個新的高度。

  2013年4月,二公司承建的青海省茶卡至格爾木高速公路第九合同段,在業主組織的評比中,7次獲得質量、安全、進度、環保紅旗。項目編制的骨架密實型水泥穩定碎石(砂礫)基層工法在青海省領先,并在全省推廣。

  2014年后,二公司路面分公司全面開花,相繼承攬了揭博、潮漳、云湛二標、云湛六標、仁博、清云、河惠莞、省道218、景中、省道308等路面工程,在路面施工中多次受到業主好評。2018年,二公司路面分公司完成產值占公司總產值的四分之一,實現的經濟效益占到了公司總效益的近一半,路面分公司的專業化之路越走越寬。

精細管理,降本增效

  沒有虧損的項目,只有虧損的管理。二公司路面分公司堅持“內抓創效、外抓信譽、開源節流、精耕細作、降本增效”的原則,樹立“團隊制勝、贏在執行”的管理理念,不斷改進管理方法,提升管理水平,這也是路面分公司之所以成為二公司“創效大戶”的秘訣所在。

  以制度規范精細化管理。分公司根據高速公路標準要求,制定了《精細化管理辦法》,麻竹、麻武、揭博、河惠莞、仁博、清云、省道218、省道308、景中路面等項目按照分公司的管理辦法,制定了精細化管理實施方案,形成了項目管理規范化、現場施工標準化的良好局面,促進了施工生產任務的高質、高效完成。

  大力推行量化考核。根據集團公司經濟管理政策和公司近年推行的責任成本管理有關規定,結合路面項目的實際情況,二公司路面分公司出臺了路面項目量化考核制度,確保安全、質量、進度等各個環節都有人負責,有人考核,有效防止施工過程中效益流失。

  物資管控降低成本。分公司狠抓物資創效管理,一是大力推行自加工。如地材、乳化瀝青、透層油、機制砂和礦粉等。二是杜絕地材驗收人為漏洞。從以前的安裝監控設備加監磅制度結合到現在的物料驗收系統,手持終端管理系統。三是廠家直供。對于資金好的項目首推廠家直供模式。四是推行油改煤。通過用燃煤來代替傳統的重油,降低施工成本。

  技術創新優化內控。對每個新上項目,分公司都派專家進行技術指導,制定新上場項目技術方案優化內控指標,并大力鼓勵和推進科技論文發表工作,僅2018年路面分公司及所屬路面項目部就在國內交通科技刊物發表科技論文15篇,在公司《學報》發表路面論文1篇,被公司采納在2018年公司技術交流會進行宣講3篇。2018年9月路面分公司開始進行“公路養護課題”研究,啟動了路面管養相關新知識、新鄰域的學習研究。

  設備管理創新創效。嚴格落實設備定人定機,推行機長責任制,因地制宜,細化核算,根據不同的地域采用不同的瀝青骨料加熱方案,大大節省了燃料成本。在喀伊、茶格、麻竹等項目采用煤粉加熱骨料,相比傳統的重油加熱,每噸料節約成本約8元,80萬噸骨料節約成本約640萬元。在石安、仁博項目采用天然氣加熱,每噸節約成本約4元,50萬噸骨料節約成本約200萬元。在降低燃料成本的同時降低了維修成本,大大提升了設備的使用效率。

  在仁博項目,創新性地在壓路機加裝了防撞裝置,探測到人員物體靠近時及時剎車,有效避免了安全事故的發生。

全面建設,全面發展

  路面分公司以打造特色文化為引領,通過建特色黨建品牌、創新人才培養等方式,促進分公司全面建設,全面發展。

  建特色黨建品牌。分公司每年都制定下發《年度黨建工作要點》,并要求各項目嚴格對照落實。根據各路面項目施工生產情況,相繼在潮漳項目、云湛2標、云湛6標、清云項目、河惠莞等項目,廣泛開展了“創崗建區、五比五創”、“雙保雙創”系列黨建活動,形成了“黨員先鋒崗”“青年突擊隊”等高標準、有形象、能推廣的黨建特色品牌。2018年9月,路面分公司作為二公司代表,順利通過了集團公司黨建督查組的考核。

  強化黨風廉政建設。分公司創新開展廉政教育開展主題知識競賽、廉政征文、簽訂承諾書等各項活動,筑牢黨員干部的廉潔規范意識。2018年以來,分公司統籌各路面項目加強與地方人民檢察院的溝通聯系,共同開展“預防職務犯罪”教育活動,共召開聯席會議5場次,受教育人數180余人次。

  創新宣傳思想文化。路面分公司黨總支積極創新工作思路,豐富工作載體,提出了“誠信專業,求是創新”的新時代企業精神,著力打造路面分公司核心競爭力。創辦了《新路面》《通天大道寬又闊》兩本刊物并成功發行,強化了宣傳陣地建設。有力地唱響了路面聲音,講述了路面故事。

  創新人才培養方式。一是簽訂了人才培養責任狀,開展“導師帶徒”活動,實施了各序列后備人才培養機制。二是鼓勵職工在職學習提高。參加公司集中組織開展的一級建造師、注冊安全工程師、注冊會計師等執業考試培訓,全面落實職業資格激勵獎勵機制。三是完善干部檔案管理。為全體員工建立了崗位說明書,全面規范了員工日常管理,為分公司發展提供了充足的人力資源保障。

   “好風憑借力,送我上青云”,站在新時代的歷史起點上,二公司路面分公司的專業化之路將越走越寬、越走越亮!(審稿/徐天兵)


路面分公司施工的云湛高速LM2合同段馬水停車區


路面分公司云湛高速LM6合同段標準化的瀝青拌合站


路面分公司河惠莞路面項目瀝青攤鋪碾壓作業

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